在首個“三年三步走”戰略收官之年，華晉焦煤一以貫之落實新焦煤戰略部署，緊扣“管理提升、改革突破、方案落地、奮斗實干”主題，瞄準六個示范樣板目標，乘勢而上求突破、發奮圖強開新局，跑出了加速度、展現了新氣象。

產業升級縱深驅動高質量發展

產業升級是煤礦企業鳳凰涅槃，打造核心競爭優勢的重大戰略。華晉焦煤緊扣行業發展趨勢，堅定“主強輔優”，錨定集團公司在產業升級上爭做示范樣板的目標要求，著力推動煤炭主業內涵轉型。

從年初到歲末，按照既定部署，華晉焦煤穩步實施完成了33項“一優三減”項目，礦井機械化、自動化、信息化、智能化建設的步伐不斷加快：智能化綜采掘進齊頭并進，全年新增2個智能化綜采工作面和4個智能化掘進工作面，沙曲礦區綜采工作面智能化改造率達到80%；風動單軌吊連續運輸、局部通風機遠程控制、變電所防越級跳閘、智能快遞式物流物料編碼運輸等項目投運，輔助系統無人化趨勢開始凸顯；沙曲一礦4503、吉寧礦2210大工作面構建將大幅提升人員工效……

黨的二十大報告提出建設現代化產業體系，加快數字中國等重大戰略任務。這兩天，華晉焦煤正加緊對產業轉型和數字轉型行動草案進行最后的調整?！安删蛳到y少人化、機運系統無人化、洗選配煤數字化等七個主攻方向，將引領華晉焦煤產業形態實現革命性轉型”華晉焦煤技術中心副主任姚晉國說。

不僅是智能化建設、數字化轉型，一年來華晉焦煤推動產業升級大軍的多路進發，多點開花。目前，全公司已有10個工作面采用了“110工法”切頂留巷工藝，預計全年多回收煤炭資源75.3萬噸。沙曲一礦定向長鉆孔區域壓裂卸壓保護大巷技術，有效解決了巷道變形難題；沙曲二礦無煤帶段深孔預裂爆破技術實現工作面過構造期間快速推進；頂板在線監測系統、綜采面超前支架、掘進機械臨時支護等一批行業領先的技術裝備在保安提效方面效果顯著。

從今年起，金達煤業核定產能由150萬噸/年擴增至180萬噸/年，錦瑞煤業同樣擴增30萬噸/年。華晉焦煤在推動主業內涵轉型的同時，不斷拓展新空間，搶抓政策窗口期，積極推進產能核增、停緩建礦井復工復建。今年5月、6月龍峰煤業、龍山煤業分別取得復建批復，全部按期開工建設，剩余停緩建礦井和后備資源手續申辦也取得了積極進展。

改革變革持續激活內生動力

改革變革是由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中持續深化。實踐反復證明，只有發揮好改革變革的突破和先導作用，才能不斷破除發展瓶頸、匯聚發展優勢、增強發展動力。

華晉焦煤開展了重介智能化分選系統研發與應用。項目研發了適宜于重介分選的智能控制核心算法實現了重介懸浮液密度的尋優自設定，進一步提高了精煤產率。

今年以來，華晉焦煤找準切入點和突破口，集中力量推動重點領域和關鍵環節的改革變革力度，在精益化管理方面形成了以“12個主攻方向、5項關鍵指標牽引、10個示范單位、60個精益創新項目輻射”的推進機制。一年來，累計立項實施100個精益創新拓展項目，參與人數達1050人，在各類示范化項目成果的帶動下，全年累計提質增效0.85億元。

改革變革的目的是要更好服務于企業的發展戰略，哪個環節跟不上發展的要求，改革變革就從哪里開始。今年10月起，華晉焦煤不再考核礦井原煤指標，取而代之的是以精煤量為基準的考核結算體系。精益組織生產，實現資源精采細采，成為生產礦井的必答題。

不僅如此，今年以來華晉焦煤對考核體系進行了一系列深層次變革。通過實行以日?？己伺c專項考核相結合的方式，最大限度保證考核內容與企業目標的一致性；總部互評采取以業務流程主導權為依據的上下游關聯打分；以月度專題考核會進行公開透明的現場考核，防止“少數人說了算”以及多頭考核、重復考核，有效提升了考核的科學性與精準度。

以改革促創新、提質量，今年以來，華晉焦煤以打造支撐高質量發展的運行體系為目標，按照“制度管人、目標管理，依法合規、高效運行”的思路，對體系、制度、流程進行了全面優化；對標杜邦安全管理，建立了十大安全管理體系，配套優化60項工作措施、72項工作標準和76項管理制度；堅持“一企一策”，8戶企業實現扭虧減虧，全年減虧金額3.2億元；大刀闊斧改革薪酬分配制度，賦予基層隊組更多自主考核權、一線奮斗者更多的分配權、勞模和老實人更多的話語權。

共享共建持續提升幸福指數

民心是最大的政治。努力讓員工群眾過上高品質的生活是企業發展的出發點和落腳點。

5月27日，在華晉焦煤最美奮斗者表彰大會上，沙曲一礦掘進二隊副隊長劉文剛等4名員工被授予了“杰出貢獻者”榮譽稱號，登上了最高領獎臺。參加工作27年劉文剛一直堅守在井下一線，年年出滿勤、干滿點，一心撲在工作上。表彰最美奮斗者傳遞了華晉焦煤以人為本的發展理念，尊重勞動者，獎勵貢獻者，贊美奉獻著，只要在本職崗位兢兢業業、艱苦奮斗、持續奮斗，人人都可以是值得尊敬的最美奮斗者。

在共同富裕的路上，一個也不能掉隊。今年以來，華晉焦煤把促進共同富裕擺在更重要的位置，通過做大蛋糕、分好蛋糕，讓員工群眾真真切切感受到共同富裕是盼得著、看得著、摸得著的事實。在集團公司政策紅利以及全體干部員工的共同奮斗之下，公司全年預計提取工資總額將達到10.1億元，較上年增幅16.3%。遵循集團公司板塊薪酬分配原則，進一步優化各級各類人員收入分配結構，絕大多數普通員工以及一線艱苦崗位收入增速更加明顯，井下一線正常出勤在崗員工全年收入預計將達20萬，員工人均工資預計增幅達到23%。

發展成果要更多更公平惠及全體員工。今年，在促進員工過上高品質生活方面，華晉焦煤以更大的力度、更實的舉措，全力以赴推進民生工程建設。所屬礦井全部建成投運愛心餐廳，員工任何時候出井都能吃到熱乎可口的飯菜；新增一批礦區籃球場、羽毛球場、室內外健身器材、臺球室、乒乓球室，員工文體活動場所設施進一步擴容提質；女員工“朝九晚五”彈性考勤制度全部落實，員工帶薪休假實現了應休盡休；沙曲一礦、沙曲二礦建設立體車庫，破解員工上班停車難的痛點；困難員工幫扶、員工子女上學等等惠民舉措大大提高了員工群眾的幸福感、獲得感……

以實干創實績、以奮斗促發展。展望新的一年，華晉焦煤將堅定不移沿著集團公司加速建設世界一流潛能，在接力奮斗中書寫新的答卷，全方位加速打造高質量發展的示范企業。